觀點【現在 v.s. 未來，我們到底該不該做長期計畫？】｜RULES CREATIVE

Dec 1, 2021

「做什麼計畫啦？世界上唯一不變的事就是變，活下來最重要，賺錢最重要，見招拆招就對了！」
「為了達成目標，得擬定好策略，再依據策略定計畫，堅定步伐，一步一步達成！」

上面兩種論述，我想你都聽過，而且各有各的道理，如果要用一個簡單的標準來區分我遇見過的生意人，可以這麼分：

第一類：只看眼前
第二類：總在做長期規劃

這是極端的分類方式，即使絕大多數人都介於兩者之間，但長期觀察下來，總會發現主事者的思考與行為模式傾向某一邊。

然而這兩類思路，其實在管理學上歷史悠久，各有擁護者，小編藉此為大家介紹一下。

一、只看眼前的「學習學派」

學習學派（The Learning School）成立於1950年末，他的主張：

「環境是多變複雜的，組織也是，所以企業根本無法按策略走，反之，企業策略的形成則是由一連串的應急過程所產生，也就是邊做、邊學、邊調整方向。」

用一句話總結就是：

「你不可能在下水前就學會游泳。」

延伸到組織型態，就是現在鼎鼎大名的「學習型組織」。坊間最有名的管理學著作，莫過於Peter Senge的《第五項修煉（學習型組織的藝術與實務）》了。（若想進一步了解，可參考「德瑞克的敏捷咖啡」做的摘要。）

這觀念在當代十分流行，而2000年以前的代表公司是現在已凋零的「飛利浦」。

計畫學派（Planning School）是設計學派（Design School）的延伸，兩者一脈相承，既是哈佛大學管理思維的源泉，也是我們現在耳熟能詳的分析工具的來源，例如鼎鼎大名的「SWOT分析」。

其核心理念是：

「企業的策略，就是把自身能力和外部條件進行匹配的過程。」

可分為四點：

1. 一致性：策略必須讓目標與決策一致。
2. 協調性：策略必須能讓組織內部能對外部環境的變化做出適當反應。
3. 優勢：策略必須能讓組織在現有領域建立或保持優勢。
4. 可行性：策略得考量資源限制，並避免製造其他難以解決的問題。

除了SWOT分析外，大前研一的3C模型（Corporation、Customer、Competition）也是代表。

相關著作太多，小編就不列什麼代表作了。

回到文頭的兩段：

「做什麼計畫啦？世界上唯一不變的事就是變，活下來最重要，賺錢最重要，見招拆招就對了！」
「為了達成目標，得擬定好策略，再依據策略定計畫，堅定步伐，一步一步達成！」

好像都有道理，到底孰優孰劣呢？

不知道你有沒有感覺，這很像在問我們的人生：

「我們該走一步、算一步，還是做好長期計畫、努力實踐？」

從邏輯上來說，「定計畫」很重要，他會讓我們有目標感與節奏感，且不會在過程中浪費了過去的累積。

然而從真實生活中，定計畫常常又沒啥用處，就像從大學畢業、出入職場的青年，對真實社會一無所知，首要任務反而是怎麼成功謀得職位，在工作中了解真實世界的遊戲規則與可能性。

基於上述兩種情境，轉移到商業上、之於創業者，我們可以這麼總結：

「在創業前期（小規模的中小企業），可以定計畫，但別太堅持計畫，終究我們對創業這回事知之甚少，只是想像，邊做、邊學、邊調整為上；
然而當事業穩定後，請勿必定計畫，因為你對外部環境已經有一定程度的理解，定計畫的過程可以幫助你釐清目前的不足，還可以確定大方向，讓團隊產生明確的目標感。」

然而，即使事業已經穩定，策略定了、計畫也定了，也請務必保持修正計畫的彈性，終究在這滿是不確定性的多變年代，定策略與計畫的基礎也不斷在變化。

而之於不同階段的企業主來說：

「請確認自己所屬的階段，從第三方視角認清自己的思考傾向，截長補短，保持彈性，方為上策。」

「現在是未來的過去。」在拚生死的商場，這句話看似廢話的話還真不是廢話：定計畫框住了未來，不定計畫則在搞不清楚現在。

by 傑克小編

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