#策略【 始於專注、成於選擇:斜槓怎麼槓? 】|RULES CREATIVE

我愛吃,我斜槓。

「陳靖寰最近買ETF賺很大,他推薦我加入,我心動…」

「搞生技的陳董你認識,他前陣子投資髮廊很賺,我在考慮…」

「最近電動車超夯,我決定進軍電動車產業…」

每當我聽見客戶這麼跟我說時,我會先靜靜聽完,然後才問:

這跟你核心業務的關聯性有多少?

不論之於生意人、職場白領、甚至是家庭主婦,看到別人的成功,我們都有因羨慕而迷失的時候,也因此才有那麼多失敗的生意、投資、甚至是被詐騙的故事。

基於此,這篇文章就顯得無比重要,他的主題是:

回歸核心。

這概念來自里斯·祖克(Chris Zook)和詹姆斯·艾倫(James Allen)兩位來自貝恩資本(Bain & Company)的合夥人,《Profit from the Core》(回歸核心)是他們出版於2000年、經久不衰的名著,全書的理念只有一點:

「企業應專注於核心業務,並透過相鄰擴張來實現長期盈利增長。」

不只是企業,個人其實也同理,以下以企業角度闡述,再輔以備註。

回歸核心

1. 回歸核心的必要性

企業在追求增長時,往往因為過度擴張而導致資源分散,最終影響競爭力。《回歸核心》指出,專注於核心業務是實現穩定增長的關鍵,這在2000年網路泡沫和2008年金融危機中都得到了驗證。

→ 之於個人,上班領薪水,發現同事投資賺很大,開始無心工作、醉心於研究投資,結果本業沒做好、投資也沒見成效:這是非常常見的劇本。

2. 什麼是核心業務?

核心業務是企業「最具競爭優勢、能夠產生持續盈利的業務」,通常與技術、市場、產品或服務密切相關。成功的企業始終聚焦於核心業務,並透過相鄰擴張來提升市場佔有率。

→ 如Apple從電腦起家,延伸到隨身聽與手機,再延伸到手錶與音響;海爾從冰箱起家,逐步擴展至洗衣機、空調等領域,並進一步涉足Smart Home。

3. 專注核心業務的優勢

專注核心業務好處多多,可以帶來:

市場競爭優勢:透過技術創新提升利潤率。

品牌效應:建立長期消費者信任,提高產品溢價能力。

規模效應:優化供應鏈,提高生產效率,降低成本。

→ Tesla帶起電動車風潮後,TOYOTA沒有馬上跟風,而是在自身優勢下依舊以混合動力(Hybrid) 作為過渡,並且在燃料電池車(FCEV)領域持續投入,這讓TOYOTA在全球市場保持了競爭優勢,並且避免了像部分競爭對手過度押注電動車而造成的財務壓力。

2024年TOYOTA全年銷售1,080萬輛,連續五年居全球首位,混合動力車佔總銷量46%,成為利潤主要支柱。

4. 避免盲目擴張

過度擴張會導致資源分散,如對岸恆大從房地產跨足新能源汽車、文化旅遊,最終陷入資金鏈危機。相對而言,阿里巴巴則透過電商主幹,發展支付寶、菜鳥物流等相關業務,形成良性生態。

→ 之於個人,貸款買房出租是門好生意,但若因出租不穩定、造成租金收入不足、現金流緊張,最後被迫賠售,就是個人版的盲目擴張的悲劇了。

5. 相鄰擴張的策略

相鄰擴張的成功關鍵在於:

與核心業務高度相關:確保新業務與核心業務共享技術、客戶資源或市場通路。

資源共享與效率提升:如Tesla進入機器人製造,以無人製造提升電動車生產效率。

市場能力升級:擴張不僅是業務擴大,更是企業競爭力的提升,如華為從通訊設備擴展至雲計算和AI,形成更強的市場能力。

→ 之於個人,金融延伸金融、行銷延伸行銷,是上策。

6. 如何重新定義核心業務?

當市場環境變化時,企業需適時調整核心業務,先問三個課題:

Q1. 市場變化是否影響原有業務的競爭力?

Q2. 企業是否擁有新的技術或資源優勢,能夠開發新市場?

Q3. 新業務是否能夠與原有業務產生協同效應,而非完全割裂?

實例:聯想從PC製造轉型至AI和數據中心領域,以確保未來競爭力;Panasonic與小米利用家電優勢,將傳統家電業務升級為Smart Home智慧生活解決方案。

→ 之於個人,當你的工作遇見大環境轉變(如AI浪潮)而可能不再具有成長潛力時,如何在你的專業知識範疇(尤其是人與人交際下的業務面)內結合AI就成為最重要的課題。

7. 擴張的執行與管理

企業在擴張時,需要:

建立標準化的可複製模式:如7–11、麥當勞等連鎖企業,透過統一供應鏈和營運流程快速拓展市場。

管理組織複雜性:如Amazon透過自動化技術優化倉儲物流,降低管理成本。

確保新業務與核心業務一同發展:如比亞迪的新能源業務既強化了核心技術,也擴展了市場版圖。

→回到根本,還是如何提高經濟學上的自己產出的邊際效益(marginal utility),之於個人可能是知識輸出,或投資延伸。

斜槓前,先考慮燙不燙。

總結

回歸核心,並不意味著停滯不前,而是以最穩健的方式成長;斜槓沒有不好,關鍵是要怎麼斜、怎麼槓?

當企業能夠清楚地辨識自己的競爭優勢,並透過戰略性的擴張來強化核心業務,它才能在市場變動中屹立不搖,走得更遠。個人亦然。

終究世事多如那句熟悉的老生常談:

成長始於專注,成於選擇。

by 傑克小編

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