#觀念【Brainstorming Meeting? 激盪掉的是你的青春喔】｜RULES CREATIVE
「我們生活的真正目的，便是透過創意和點子，為客戶塑造商譽並不斷開創銷售佳績。」
— Leo Burnett
在合目標與邏輯的前提下，創意有差異，差異讓人意外，意外吸引目光、產生印象，進而採取行動，達到設定的目標，也因此，「想創意」是所有行銷人與廣告人最重要的工作之一。
和人類文明的種種慣性一樣，因為重要，所以經過歲月的洗禮後，總容易讓剛入行的廣告行銷人產生敬畏感。
敬畏感是產生重要性的重要心理基礎，因此前輩們也會強化這類感受，「儀式」因而誕生。
廣告行銷圈最有名的儀式是什麼呢？
「Brainstorming !」（腦力激盪）
#可割可泣的Brainstorming Meeting
Brainstorming !誕生1980年代的美國，當時的創意人發明此方法，讓人們說出不好意思說的想法，並達到彼此刺激、找到新點子的媒介，就像一群人一起捲起一場風暴一般。
而「Brainstorming Meeting（腦力激盪會議）」就成為了創意人的重要會議：開放性、不批判、互相鼓勵說出想法，氣氛輕鬆自在又歡愉，工作像在玩樂一般。
把不同部門的人拉進來，試圖透過發散思考與聆聽別人的視角來彼此刺激、找到有趣的點子，邏輯上非常合理，每個參與儀式的人們都很滿足，甚至感到驕傲。
然而隨著時間推移，Brainstorming Meeting卻被發現有幾個致命傷：
1. 發散到無法聚焦
因為過度發散，天馬行空的點子很多，容易失焦。
2. 耗時費神
因發散與天馬行空，時間成本特別高，非常累人。‘
3. 品質無法管理
因為每個人對於品牌、產品與市場的了解程度不同，故切題程度也不一。
4. 卸責
集體思考時人容易下意識對他人產生依賴感，期待其他人想出好點子。
不知不覺中，Brainstorming Meeting成為了廣告創意人花費最多時間的會議，也成為不合格的廣告創意人透過迎合嬉戲或少言寡語就可以安全藏匿的死角。
慣行成為儀式，儀式造就文化，文化導致無視：無視浪費與無效率。
心理學家Jonah Lehrer寫過一篇名為《Groupthink: The Brainstorming Myth》（集體思考：腦力激盪神話），就在描述腦力激盪的低效。
#那該怎麼腦力激盪？
看完上面那段，你一定認為小編我認同腦力激盪，不，小編我堅決反對的是「浪費生命的腦力激盪」。
什麼是浪費生命的腦力激盪呢？
你絕對不陌生，一般有四個條件：
1. 參加者人太多
2. 參加者沒準備
3. 討論沒有方法
4. 時間沒有限制
一場Brainstorming會議中出現上述的其中一項，幾乎可以肯定這場會議的命運是薛西佛斯一般的悲劇，下面一一簡述。
1. 參加者人太多
人多的問題在於發言時間有限，且人是社會關係下的產物，人們的焦點也容易落在彼此的社會關係上，分散思考注意力。
2. 參加者沒準備
行銷與廣告是基於策略、達成行銷目標的手段，因此「前提」非常重要：市場、產品、品牌、TA與消費者。若沒做基礎功課，提出idea 99.99%無意義。
3. 討論沒有方法
所有人都知道開會要有方法、要有結論，開會才有效率和意義，Brainstorming會議也是。（什麼方法呢？後面會介紹）
4. 時間沒有限制
沒有期限的約定是耍無賴，沒有時間限制的會議則似凌遲：因為沒有時間壓力，Brainstorming會議成為許多人度過無聊上班時間的方式，也成為拖延症理直氣壯的藉口。
話雖如此，又該怎麼做呢？
設計大鱷「IDEO」的七原則是對Brainstorming的好修正，也是折衷的好方法，他們有「七條原則」：
1、暫緩評論（Defer Judgment）
不急著批判，必免打擊他人自信。
2、異想天開（Encourage Wild Ideas）
拋開對錯與合理，異想天開。
3、借「題」發揮（Build on Ideas of Others）
當有人提出瘋狂的點子時，身為專家的你暫緩批判，試著從瘋狂點子的基礎上，提出更實際的方案。
4、不要離題（Stay Focused on Topic）
這點超重要：討論前一定要明確討論的題目，確保後續能收斂。
5、一次一人發揮（One Conversation at a Time）
講話的時候，一次一個人講，七嘴八舌很熱鬧，但沒有效率。
6、圖文並茂（Be Visual）
把點子盡量用文字或圖視覺化，好溝通也好傳達。
7、多多益善（Go for Quantity）
「在一個小時之內」，鼓勵大家盡量講，要講究速度，越快越好。
會議結束，收斂完想法，再讓各個創意回去繼續思考與企劃，若有更深入的想法或更進一步的創意需求時，再來腦力激盪即可。
#腦力激盪會議非必要
小編個人就是一個非常不喜歡腦力激盪會議的人，個人的方法論挺老套，但很經濟實用，兩點：
一、資訊量
市場、品牌、產品，同業與異業的資料研究好研究滿，素材多多。
二、方法
開始想食先設定課題思考，再從原本的出發點發散，然後留下有趣或可用的點，再設定不同的課題，週而復始…
等到不同角度的倖存想法出爐，交叉比對是否可以排列組合，直到此時，才找同仁或朋友完整講述邏輯或展示想法，作為修正的基礎。
「選定課題、發散思考、比對篩選、分別測試，週而復始直到剩下最後的兩到三個點子。」
這是小編認為最有效率、最節省時間的方式，供參考。
最後，還是祝福你不用、不會也不須陷入Brainstorming Meeting的泥沼，有效率的使用自己的時間。
愛惜光陰，把時間留給美好的生活，做個無需揮霍青春的創意人。（？）
by 傑克小編
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