#知識【又臨年後轉職潮，「轉職聖經」教你「如何在90天內成為稱職的新主管？」】
年關將至，離職潮的新聞再度出現，這不禁勾起小編想起起幾此轉職的回憶，那種興奮中帶點不安的心情。
如果你是職場老鳥，會同意「轉換新職是職涯中最具挑戰性的時刻」這種陳腐的話，因為來到新環境、擔任新職位、面對新老闆，過去一切的確定性忽然都不太確定。
不知道你有沒有想過一個問題：「有沒有辦法讓我轉職後能快速適應新環境呢？」想而知，這問題沒有標準答案，終究還得看個人能力、個人特質和新公司或新職務的適配性。
但是，還是有一本商管界的名著談到了這個問題，而且成為多年來長銷不墜的經典書，今天傑克小編想簡單介紹這本《從新主管到頂尖主管：哈佛商學院教授教你90天掌握精純策略、達成關鍵目標》。
作者麥克・瓦金斯（ Michael D. Watkins）是企業實戰經驗豐富的知名管理學家，轉職是其重點研究項目，本書內容對於遇見下列三類情況的人挺實用：
1. 剛換公司
2. 剛轉部門
3. 剛升主管
兩組數據
「美國總統有一百天的時間證明自己，你只有九十天。接任新職前幾個月所採取的行動，幾乎會左右你的成敗。」 — 麥克・瓦金斯
《哈佛商業評論》針對580間公司做的調查：
1. 公司領導人的職場平均年資：18.2年
2. 每一位領導人平均經歷的職場角色轉換次數：13.5次
3. 轉換新職務後從公司的「損耗」變成「收益」的平均時間：6.2個月
誠如本書書名中的數字「90天」，如果帶給公司收益的時間能從180天縮短至90天，不論之於公司或個人都雙贏，該怎麼做到呢？
瓦金斯教授提出了十點，羅列於下、我們再一點一點看。
1. 做好到任前的準備
2. 加速學習
3. 根據情境，調整策略
4. 談出有利的條件
5. 及早創下佳績
6. 調整組織步調一致
7. 打造你的團隊
8. 建立站在同一邊的盟友
9. 做好自我管理
10. 協助所有人加快腳步
[ 原則一、做好到任前的準備 ]
很多轉換公司、職位的職場人，最常遇到的問題是「心態上難以脫離前一份工作」，這是剛升上管理職位者最常發生的事。
該怎麼明白呢？四步驟：
1. 把過去和現在分開：
有意識地卻思考兩份工作間的差別，釐清自己的角色變化。
2. 重新評估自己的弱點：
過去的優點可能是新工作的弱點（如獨立作業），重新審視是必須。
3. 重建學習能力：
得意識到此時的自己還不具備新職位的能力，需要學習，重新建立學習者心態很重要。
4. 找到諮詢對象：
不論是管理經驗、公司文化、人際關係等，最好的方式是「問」，而在問之前，你得知道你可以問誰？誰願意教你？
[ 原則二、加速學習 ]
「新官上任三把火」形容的是那些剛到新職、急於透過行動來證明自己的人，而如同第一點所言，舊工作和新工作不同，在開始行動前，更需要的是「學習」：快速的學習。
學習什麼？
市場、技術、文化、規範等。
跟誰學？
最重要：客戶、廠商。
其次：研發人員。
再者：法務或HR。
最後：資深員工。
如何加速？
結構化的學習流程：用同一套問題是去詢問不同層級的人，再從中找尋共識與差異。
[ 原則三、根據情境，調整策略 ]
組織的情況是動態的，初到新職，了解自己身處環境的情境至關重要，只有了解、才能定位，只有定位、才好執行。
一般有哪些情境呢？「STARS 模型」：新創事業（star-up）、徹底改造（turnaround）、加速成長（accelerate growth）、調整重組（realignment）、維持成功（sustaining success）。每一種情境的挑戰都不同。
新創事業（star-up）
簡稱「什麼都沒有」，策略、制度、人員、技術和資金都得重新建置，你得當個創建者。
徹底改造（turnaround）
簡稱「深陷泥沼」，營運不佳、士氣低落，你的角色是拿出辦法、化腐朽為神奇的英雄。
加速成長（accelerate growth）
簡稱「保本就獲利」，這類情境是組織態勢佳、不斷成長中，你只要做個確認好制度、穩固團隊的穩定者。
調整重組（realignment）
簡稱「重現輝煌」，和徹底改造不一樣，這類組職曾經成功過，挑戰是如何讓曾經成功的團隊重現活力，你得做個火種。
維持成功（sustaining success）
簡稱「好上加好」，這類組織很優秀，你的角色是如何把它升到更高的層次去，一個升級者。
[ 原則四、談出有利的條件 ]
這裡的「談」，對象是「新主管」，關鍵字是「主動」，因為你的主管能定義與決定你是否進入狀況、產生貢獻。
和主管談是你的責任
不能等主管來找你，得主動去了解新主管對組織的定義、對組織的願景、對你的期待，並學著適應。
多久談一次？
在前90天裡，建議至少每30天深度交流一次。
[ 原則五、及早創下佳績 ]
在新工作上快速產生貢獻的好處多多，既能建立威信，更能為團隊帶來新氣象。
容易摘取的果實陷阱
新管理者很容易把焦點放有短期效益、卻對組織長期不利的事上，這是陷阱。
成績的定義權
成不成功不是自己說的算，要得到組織認同才行。（團隊或主管）
集中精力
人的精力有限，更何況是剛進入新職位的人，別想大刀闊斧，請把注意力放在符合組織長期利益且成功率高的事上。
[ 原則六、調整組織步調一致 ]
大公司中最常發生的就是「部門目標和公司目標不一致」的問題，所以這點簡單說就是「讓組織結構和公司發展的需求保持一制性。」
例子
形象的例子是，如果船長不清楚航行的目的地和航線，也不了解船隻，當然也無法選擇適合的船員：無法把對的人放進組織裡，是災難。
關鍵
藉由對標目標來避免災難、提高對組織產生貢獻的機率，是這點的關鍵。
[ 原則七、打造你的團隊 ]
瓦金斯教授認為這點是新管理者在90天裡最關鍵的事：人事。
新團隊
在接手新團隊時，你得對團隊進行評估，確認團隊成員的性格、能力與人際關係。
30天
理想情況是30天後，在尊重員工的前提下，確認員工的定位。
推力與拉力
推力：激勵措施。
拉力：用願景去說服。
推拉並用，保持團隊積極性。
公平決策
決策的方式千百種，最重要是讓人心服口服，一種「公平的感受」。
[ 原則八、建立站在同一邊的盟友 ]
這點聽起來很算計，但很務實，終究我們在組織中推動工作時，既得取得內部共識、又得得到其他單位的支持，所以，你得確定誰是你的盟友。
分類
先將身邊的人分類，指標可以是「了解程度」、「影響力」，畫出影響力軌跡，並依此找出組織內的「意見領袖」。
取得意見領袖支持
找出關鍵人物後，說服並取得支持。
[ 原則九、做好自我管理 ]
這部分是上面八點的根本，也就是充分管控好自己的「心態」、「思考」和「行為」，提高作出正確選擇的機率。
讓初期的小成功成為小自信的良性循環。
[ 原則十、協助所有人加快腳步 ]
當換到新組織或新職位時，面臨變動的不只是你自己，「你的團隊成員也得面對新角色的轉換」。
所以，如何幫助他們快速適應1~8點也同樣重要。
總結與補充
在最後總結前補充（提醒）一點：關於前一任主管。
不要批評前一任主管
很多人有個壞習慣，再接下新工作時會藉由批評之前的主管（或廠商）來顯得自己更為優秀。
即使接下的真的是爛攤子，但批評之前的人其實對你完全沒好處，反而會顯得度量狹小，而且…
人常常管不住自己的嘴，「言過其實」是常態。
因此，你可以務實評估之前的政策的問題，但重點是評估行為和結果，並加以修正，用事實說話。
總結
最後我們再Recap一次，到了新職位和新公司如何縮短陣痛期的十個方式：
1. 做好到任前的準備
2. 加速學習
3. 根據情境，調整策略
4. 談出有利的條件
5. 及早創下佳績
6. 調整組織步調一致
7. 打造你的團隊
8. 建立站在同一邊的盟友
9. 做好自我管理
10. 協助所有人加快腳步
回想工作上的實際經歷，如果當初能掌握上述十點，確實對適應新工作很有幫助，頗務實。
希望這篇文能幫上一些人，也祝各位在新公司與新職位上順利喔。
by 傑克小編
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