Made by Midjouney with “yellow colors, a run way model dressed as blooming flowers in velvet, fur , feather and lace for a garden party, holding an augmented reality tablet, in a renaissance decorativ style of Giuseppe Arcimboldo, Hyper-Detailed, glowing, 3d rendered 8k

你工作中是否開始用「Midjourney」和「ChatGPT」當作產出工具?我們已經在用了。

這兩款成果超乎預期的免費AI工具的問世,讓許多人對未來感到惶惶不安。

生存面的問題是:

「我的工作會不會被取代?」

「我的產業會不會被消滅?」

積極面的課題是:

「我可以怎麼利用他們來提升工作效率、產出價值?」

「我可以藉由他們抓住哪淚商機?」

會從哪個角度思考,端視於你的生存處境:若還在為人生奮鬥,你會從生存面思考;若衣食無憂、有路可退,多半才有餘裕想機會面。

那排除個人條件,本質上該怎麼應對這波時代浪潮呢?

先說一個耳熟能詳、理解卻未必合理的商業故事:黑莓機的衰亡。

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在迷霧中挖掘動機。|Art by Jenni Pasanen

廣告人的日常是「挖Insight」,尋找那些沒有人發現、被視而不見或已經遺忘的事。

落在人身上,時常會變成挖掘「動機」。

這個廣告人賴以為生的絕活,落在具體的事務上,往往成為了陷阱,甚至成為一種過於浪漫的思考習慣。

請容許我武斷的說…

“在分析與判斷具體事務上,討論「動機」是最沒意義的。”

動機的兩面性

因為動機既不能被證實、也不能被證偽,只有出於主觀偏好的投射,以及因主觀偏好而產生自以為正確的期待。

這種主觀投射與自以為正確的期待,正是領導、管理與行銷上人們最賣力運用的地方:「我是為了你好」、「我是出於善意」、「我是…」

然後問題來了,人為什麼會這麼在意動機?因為:

動機是我們行動的最主要驅動力。

因憐憫而行善,因羨慕而上進,因空虛而填補、因迷惘而抓住扶木、因苦澀而逃離…

沒有動機,難有行動。

也因此,人們才這麼執迷於操作他人的動機,創意上謂之Insight。

既然動機如此重要,為什麼還說「在分析或判斷具體事務上,討論動機是最沒意義的」呢?

因為人心的複雜,與動機可以偽裝:我們可以把控制欲,包裝成善意;也可以把個人的洩慾,佯裝成正義;更可以把自尊心,藏在套套邏輯的道理中。

無從證實、也無從證偽…的動機。

所以,當我們想要理性分析某個事件,討論動機就成為跑題的主因,更麻煩的是自己還渾然不覺已落入陷阱:

抱著錯誤的前提,走向錯誤的推論。

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商業策略|Photo by Julio Strauch

從缺晶片到台積電赴美設廠,這兩年成為全民、甚至全球熱門話題的「半導體」,讓人們深刻意識到台灣的重要性。

搶佔各國媒體版面的除了張忠謀與台積電外,莫過於英特爾(Intel)執行長季辛格 (Pat Gelsinger)了。他主張:

「地緣政治事件是不可避免的,也因此,推動供應鏈的重新平衡至為重要。美國需要把更先進的晶片生產從亞洲帶回歐美等地,以確保人工智慧、國家安全和電腦運算的半導體供應。」

配合美國的大力補助,英特爾開始在美、德等地建廠,宣示必將重返往日半導體業龍頭的榮耀。

我們看到的是現狀,但你知道嗎?幾年前的Intel還在苦苦掙扎。

而Intel的掙扎,則是最好的商業策略思考案例。

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誰替你說話,你就是什麼樣的人。|Art by Cush Mok

如果你是代理商,在推薦代言人、KOL、KOC或媒體平台時,往往會發現客戶挑惕的不得了。

「宋芸花不太像我們…我們更像許薇檸。」

「鄭家春太多爭議…愛哩沙沙也不太合適…更不用說哩科汰汰了。」

「PTT不太合適…Mobil01好了。」

提案往往一輪又一輪,快把業務窗口搞瘋。然而…這是品牌負責人無理取鬧或吹毛求疵嗎?

傑克小編想替客戶們說話:

「不是,找代言人和網紅本來應該要吹毛求疵。」

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2023年不好過。|Art by CULT CLASS

廣告人醉心於創意,不太關心世界動態;做本地生意的中小企業主忙於生意、也無暇關心什麼宏觀經濟局勢。

不論關不關心,我們都無法擺脫其影響,所以我想用簡短的篇幅快速説説我們面臨到的市場變化。(免責聲明:以上純屬個人見解,僅供參考。)

即將到來的2023

新聞上不斷聽見2023年經濟情勢不佳,有多不好?不是已經衰退了好一陣子嗎?依照經驗,也差不多快反彈了吧?

這次很不一樣,經過思考,先說結論:、

「2023年,歐美將持續升息,整體經濟將衰退;甲方爸爸不好過,所以我們也不好過。」

為何有此判斷?如果要了解現狀與預判未來,就得先理解過去,我先來説説過去的全球經濟循環。

過去維持全球經濟的循環

過去數十年全球經濟有一個特色「高成長率、低通膨率」,源於三個主要支撐點:

1. 全球大量的移民勞工:

讓各國工資上漲緩慢,尤其是美國。

2. 中國製造

商品變便宜,讓薪資即使上漲緩慢的各國人民,消費力依然得到提升,尤其是美國。

3. 便宜的俄羅斯能源

維持了歐洲工業發展的競爭力 與生活水準。

基於上述三點,形成兩個經濟循環:

中國出口廉價商品給歐美,賺得美元與歐元;俄羅斯出售便宜能源給歐洲,賺得歐元。

→ 中國和俄羅斯在拿賺得的美元與歐元去購買美股、美債、歐債等金融資產,讓美元和歐元又回到美國市場與歐洲市場。

在這雙循環中,即使美國大量印鈔,依然有成長中的中國可以消化其多出來的鈔票,所以美國的通膨才得以維持,也才有美國前財政部場約翰·康納利(John Bowden Connally, Jr)名流千史的名言:

「美元是我們的貨幣,是你們的問題。」

但今天時局徹底改變了…

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我愛你,請別踩我的底線。|Art by Jovana Rikalo

〖 不好意思,你踩線了 〗

爸媽管太多,是許多人成長過程(甚至是成年後)共通的苦。

交什麼朋友、讀什麼學校、培養什麼嗜好、去哪裡玩、和什麼人談戀愛…當父母的干涉或詢問多了點,都會讓我們產生不適感。

這不適感的來源,簡單說就是爸媽「越界」了。

工作中的越界

工作中,你是否也曾有類似的感受?

同事窺探私事、沒有尊重你的時間、用讓你不舒服的方式和你相處…你心裡難受,但敢怒不敢言,終究只是工作嘛,以和為貴。

久而久之,你開始心中開始積累起一種無以名狀的怨氣,你無處可說,同事和主管也覺得莫名其妙,你不禁思索窘境的來源,答案往往會回到一句話:

「哎呀,早知道當初就不答應他了…」

「哎呦,早知道當初拒絕就好…」

這種無奈的根源,就是同事「越界」了。

三個問題

不只同事,客戶、朋友、甚至是愛人…在不同的關係裡,我們都需要妥善的界限。

隨之而來的三個問題是:

Q1. 怎麼知道自己有沒有設好界限?

Q2. 界限有哪些?

Q3. 該怎麼設界限?

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RULES CREATIVE/吾則創意

RULES CREATIVE/吾則創意是一間獨立品牌代理商,我們擅長用策略、創意與設計解決品牌客戶的商業問題。Logo「R」的缺口是20%的商業與創意出口,意義是我們懂到「真正懂創意的人,是最懂規則的人」和「創意不是顛覆,而是在規則中找出口」,基於此,我們的Slogan是「用策略和創意幫助你的生意」。