什麼樣的書讓Netflixt創辦人理德・海斯汀（Reed Hastings）在寫長序文之後還說： 「競爭無比激烈，人人都試圖搶食你的午餐，若不閱讀本書，你將死得更快。」 又是什麼樣的一本書，作者自己傲慢地說自己發明的概念： 「涵蓋所有具吸引力的策略定位，（中略），足夠簡明到讓任何企業人都能學習、記住及使用。」 傑克小編我負責任的說：「他們說的是真的。」（點頭） 這本書就是當代策略名家漢彌爾頓・海默爾的經典名著 …

RULES每週週會的時間是星期一上午10:30，週會的開頭10分鐘是教育訓練，主題有商業案例、策略思考、廣告創意、消費心理學、通路銷售、體驗設計、產品開發及職場心理…等。 今天，傑克為團隊導讀一本他們平時絕對不會去碰的全球暢銷書：《有錢人想的和你不一樣》。 這本書長賣近20年的暢銷書，去掉如財富密碼、宇宙、致富法則、成為有錢人…等浮誇的詞彙，道理其實很 …

序：情緒的名字 這些年，神經科學開始使用一種新角度來看待我們的情緒。進行最新腦成像研究的科學家們稱他們如今可以極其精准地定位某種感受在大腦裡面發生的位置。比如一個心理學研究團隊此前發佈了一項研究，他們聲稱找到了憤怒、厭惡、嫉妒、恐懼、開心、慾望、驕傲、悲傷以及羞恥這些情緒的神經相關物。 對於和倫敦大學瑪麗皇后學院情緒歷史研究中心的研究員蒂凡尼·史密斯（Tiffa …

“如果是壞消息，就立刻叫醒我，因為壞消息是絲毫不能耽擱的。” — 拿破崙 有一件事是沒有人喜歡、卻無人可以避免、且一生中總會在不同階段一再出現，那就是… 「告訴別人壞消息。」 老闆告訴員工被開除、父親告訴妻子家裡破產、醫生告訴病人這病沒得治、員工告訴老闆自己下錯單造成客戶震怒… 聽見壞消息的人很難開心，更常伴隨著難過或生氣；而負責傳遞壞消息的人當然也懂，難以啟齒。 一、說壞消息時的三大誘惑 因為難以啟齒，說壞消息時有「三大誘惑」阻礙我們前行，或讓我們走向不正確的道路，他們分別是… 誘惑一：拖延 抗拒面對說壞消息時的尷尬，遲遲不敢說，最後反而加深了對方的焦慮或延誤了對方可以處理的時間。 誘惑二：責備 跟被告壞消息者站在一線，聲稱自己也不同意，一起責怪其他人，逃避責任。（如：「我也不認同老闆，他做這決定真的很過分耶。」） 誘惑三：切割 說完壞消息後，切斷與對方的聯繫，好逃避自己成為壞人的罪惡感。

「選擇生活，選擇工作，選擇事業，選擇家庭，選他媽的大電視機，選洗衣機、車子、CD、電動開罐器，選擇健康、低膽固醇和牙醫保險、定息低率貸款，選擇房子，選擇朋友，選擇休閒服跟搭配的行李箱，選擇各種布料的西裝，選DIY，懷疑自己是啥？看心智麻痺的電視，嘴裡塞滿垃圾食物，最後整個人腐爛到底，在悲慘的家裡生一堆自私的混蛋小孩煩死自己，不過是難堪罷了，選擇未 …

黃子佼的直播自白和地圖炮，刷翻了兩岸社群，由於過去有朋友經歷過這類事，見證她痛苦過程的傑克小編，對這類事件深惡痛絕，幸好在我的公司從來沒有發生類似的事。（推眼鏡） 但我今天想說的不是黃子佼，我想述說的對象是「旁觀者」和「還沒受害的女孩」，關於兩個主題： 1. 人們對性侵受害者最常有的「五大誤解」 2. 哪類女孩最容易受害？ 廢話不多說，直接進入正題， …

「會議中有很多笨蛋──經過偽裝的笨蛋，把我逼瘋了。一般的笨蛋還好，你可以跟他們談、解釋，幫助他們走出迷惘。但經過偽裝的笨蛋──明明是笨蛋卻假裝不是，拚命想叫別人佩服他們，希望別人覺得他們聰明、偉大……。這，我受不了！一般的笨蛋並不會騙人，誠實的笨蛋都很不錯；但是，不誠實的笨蛋便糟糕透了！而那就是我在會議中要應付的──一群偽裝過的假聰明、真笨蛋，我覺得很生氣！我決定，以後再也不要像那樣生氣了，我再也不要參加這種會議。」 — 《別鬧了，費曼先生》理查・費曼 讓人絕望的溝通 不知道你有沒有進行過那種「每個人都說得頭頭是道，但你卻覺得話題越來越飄渺、甚至一句話都聽不懂」的會議？ 小編有，我猜你也有，因此，費曼的這篇文章才如此動人。 和業主溝通設計，業主談感覺時… 和客戶提案創意，客戶談感覺時… 和同事討論品牌，同事說我就是不喜歡… 和下包廠商談作品，覺得不對、卻不知該如何說清楚時… 這種說不清、道不明的窘境，讓甲乙兩方心力交瘁、疲於奔命，彷彿生命中無法承受之不清。（？）

一位年輕的設計師說： 「今天很不爽，去跟客戶提案，今天老闆剛好有事沒法去，結果客戶總經理看到我家老闆沒來，寒暄幾句、藉故就離開了，我們三個人整個傻眼。 對方窗口說，『下次請務必把老闆帶來，拜託，你們今天的提案我老闆也不會拍案。』 扯爆！完全不尊重人，媽的慣老闆！」 回到公司，年輕設計師氣呼呼地和老闆報告此事，老闆笑了笑跟他說：「哈，別生氣，是我行程沒安排好。」 老闆道歉，年輕設計師有點尷尬，但怒火仍未消，接著說：「你不覺得很扯嗎？」 老闆又笑了笑說：「是有點不禮貌，但我還是能理解。」 「能理解？」 他點點頭，問年輕設計師：「你覺得他為什麼只想跟我談、不想跟你談呢？」 「他覺得我們是基層，狗眼看人低，不值得他談吧？」 「哈，有可能，但…未必是這樣喔。」 年輕設計師困惑地看著笑咪咪的老闆，等他繼續說下去… 為什麼客戶只想跟老闆談？ 我們先反過來試想一個情境：找設計師裝潢家裡。你會… 1. 希望遇見經驗豐富、能讓你信任的設計師

前言 雖說現在最好入手的Midjourney，能達成在數十秒內， 生出各種藝術帥圖的創舉，社群上也是火熱討論中… 但若是有目的性地做圖，比如： Mid journey狀況1 我想要一張「女性戴著耳機，在RGB的燈光下拿著遊戲搖桿」的畫面： 如下圖，AI給的這些並不算錯，但即使不管手指數量和長度，和搖桿是否會讓人有密集恐懼症， 問題是「誰會這樣拿搖桿啊！」，這問題即使算了幾十次，餵給MJ各種參考圖，仍無法解決。 Mid journey狀況2 我要「女性騎著偉士牌機車」，乍一看除了左上角有嚴重的比例問題外，其他三張仍是極好。 But，機車本身無法如同我要的偉士牌機車一樣，雖然對AI來說可能只有不到10%的差異，但對看得出來的人來說，根本就是亂拼一通。 若客戶以汽機車的專業品牌為主，在社群上放一台不知型號為何的機車圖片，對於粉絲受眾來說，除了「噢噢這個品牌也跟風用AI了」，這樣發個一兩篇圖文還算有趣之外，無法讓粉絲對於品牌有更佳的專業認知。